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关于加强企业人才队伍建设的思路与对策

时间: 2020-03-26 11:46来源:office办公达人网 作者:office办公达人 阅读:
【导读】:当今社会是知识经济发展的时代,企业竞争的核心就是人才竞争,应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。

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当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。

1  创新思想,牢固树立三个理念
1.1 人才优势理念
在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势。我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备。
1.2 人文管理理念
以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。
1.3 匹配管理的理念
把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力。
2  实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养
根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题。
2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍
中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够。因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长。
2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍
公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行。因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势。
2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍
员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理。一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标。
3  搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制
通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制。做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值。做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式。坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会。
4  营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化
企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力。企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴。一是要从制度上保障员工利益。通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩。二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样。执行文化其实就是责任文化。
5  结语
综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业。
 
 

  小贴士:

  关于人才队伍建设的举措

  要着力做好五方面的工作:一是聚合力,加快形成富有活力的人才机制。二是树导向,充分发挥人才评价的“指挥棒”作用,抓实快递专业技术人才和快递技能人才评价。三是筑平台,为人才培养提供良好发展环境,打造人才培养平台、产教融合平台、竞赛服务平台。四是抓关键,培养造就各类骨干人才,实施拔尖人才引领工程、人才素质提升工程、管理人才强基工程、国际化人才托举工程。五是强支撑,提高人才工作的质效,强化人才工作的政治引领、从业人员的职业保障、人才工作的督促落实、优秀人才的宣传表彰、对人才工作力量的支持保障。
让人才引领发展——
  
  人才分类培养体系的建设
  
  中国XX依据XX企业的特点,构建了6大类、27小类的XX人才分类体系,为针对性的培养、使用和管理人才奠定了基础;同时,按照“综合评价、择优晋升”的原则,建立XX人才初、中和高分层管理体系,健全人才评价晋升机制,促进企业人才梯队建设。
  
  在人才选拔方面,中国XX采取了建立人才测评中心、构建岗位资格认证体系、实施重点人才工程等措施。原则上,人才评价选拔与晋升工作一般每年组织一次,主要从素质、能力和业绩等方面对员工进行综合评价,实行逐级晋升。
  
  针对6大类人才,中国XX构建了与企业战略相适应、与岗位工作相匹配、与人才职业发展相衔接的人才培养体系,让人才引领XX的发展。
  
  经营管理人才
  
  依托XX党校和领导力学院,以政治理论学习、理想信念教育、党性修养、作风建设和领导企业科学发展能力为重点,分级分批开展经营管理人才培训。
  
  专业人才
  
  有目标、有步骤、有针对性地加快培养电子商务、文化传媒、金融、保险、现代物流、网路运行、风险控制、资本运营等重点专业领域紧缺的专业人才。
  
  科技人才
  
  采用“人才+项目”的培养模式,将科技人才培养与重大项目紧密结合,通过重点工程、科研项目和信息系统开发等实践,集聚和培养能够突破关键技术、发展新兴业务、提高企业信息化水平的科技创新团队。
  
  营销人才
  
  通过完善营销人才岗位培训体系,大规模、常态化开展营销人才岗位培训,提升职业素养和业务水平;通过开展营销技能大赛、营销人员劳动竞赛、“十佳营销员”评选等活动,促进营销人才队伍整体能力素质提升。
  
  基层经营骨干人才
  
  开展基层经营骨干人才岗位资格性培训和适应性培训,开展高潜质人才提高性培训,提升业务素质和经营管理水平。
  
  技能人才
  
  广泛开展多形式、常态化的岗位培训、业务交流和岗位练兵活动,提升岗位胜任能力。
  
  此外,中国XX通过创新人才评价发现机制、选拔使用机制、培养开发机制、考核激励机制,完善党管人才领导体制、建立人才分级管理体系、明确人才工作职责分工等手段措施,推动中国XX的人才培养工作向更加体系化、规范化和科学化发展,为建设世界一流XX企业提供了强大的人才支撑与保障。

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