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银行网点后备支行长选拔工作办法

时间:2020-06-02 13:00来源:www.officedoyen.com 作者:office办公达人 阅读:
【导读】:网点支行长是一个网点发展兴衰成败的关键,是一个团队的组织者和领导者,如何选拔优秀的支行长,是每个银行网点最关心的事。



为进一步加强全市XX银行网点经营管理队伍的建设,优化结构,储备人才,推进XX银行网点支行长的梯队化、知识化、专业化,结合XX银行业务经营发展需要和队伍现状,现就选拔培养XX银行网点后备支行长提出以下办法:

一、选拔工作机制

(一)报名基本条件

1、38周岁(含)以下(特殊情况及特别优秀人员可放宽),参加XX工作2年及以上(有从事综柜、理财支行长银行部管理等岗位经历者优先推荐),具备正常履职的身体条件;

2、具有较高的专业知识或专门技能,大学专科及以上学历;

3、XX储汇业务员(中级)及以上职业技能等级(通过邮储银行代理营业机构负责人任职资格考试,取得任职资格证书者优先推荐);

4、近两年个人年度考评良好及以上,个人营销积分排名位于本县(市、区)平均线以上;

5、善于交流沟通,具备较好的独立开展工作的能力,具有较强的事业心和责任感;

6、工作业绩突出,在本网点或本专业领域工作中发挥骨干作用,有一定发展潜力;

7、遵纪守法,诚实守信,敬业爱岗,品行端正,无不良记录。

(二)选拔程序说明

市分行1-2年在全市范围内开展银行网点后备支行长选拔工作,建立网点后备支行长人才库。具体选拔程序如下:

1.个人自愿报名。市分行将根据银行业务规模及网点建设实际情况,结合银行发展需求,制定计划并发布选拔名额,个人对照选拔条件要求填报报名表并提交所在单位汇总审核。

2.单位审核推荐。各区支行根据本地区网点建设实际情况及业务发展需求,并结合报名情况,对报名人员进行资格审核及择优推荐。

3.组织选拔。市分行采取笔试、面试等方式开展选拔工作,并根据得分结果确定入围后备支行长人选。

4.选拔结果确定。根据笔试成绩、面试评价分数确定综合得分确定入围网点后备支行长人选,经市分行领导审定同意,予以公示并纳入市分行网点后备支行长队伍管理。

二、网点后备支行长队伍管理

(一)强化考评、开展动态管理

一是对纳入网点后备支行长队伍管理的人员严格施行年度考评制度,每年度由银行部根据工作业绩、工作表现等考评指标进行年度量化考核评分(其中年度业绩60%,工作能力20%,工作态度及行为20%,具体考核标准见办法附件)。二是实行末位淘汰管理,对年度考评得分排名靠后(原则上按排名后列的20%)的或有严重违纪违规行为的人员,予以淘汰调整出网点后备支行长队伍待后续补充。

(二)系统培养、发挥激励效应

一是经选拔纳入网点后备支行长队伍的人员市分行按照每人每年1.5万元设立银行网点后备支行长年终绩效奖,按考核得分发放;二是在选拔任用网点支行长时,优先从后备支行长队伍中考核优秀的人员进行提拔使用,鼓励跨县市提拔任用;三是后备支行长选拔考核得分居前10%或后备支行长年度考评得分居前10%,且提拔担任网点支行长的,从提任之日起一年内,如为合同用工B类的,相关福利待遇参照合同A类用工的标准执行,一年后按照现有网点支行长队伍考核办法执行;四是结合省市专业培训、多岗位锻炼等多种方式,对后备支行长队伍开展人才培养工作,不断提高适应业务发展需要的专业素养和专业能力。

 

附件:全市XX银行网点后备支行长考核评分标准

一级

指标

二级

指标

分值

评分标准

评分要求

年度

业绩

网点年度

绩效

25

网点年度绩效考核得分(不含支行自设指标)*25/100

本项封顶

25

个人业绩

35

本项以20分为基本分,个人营销积分与所在单位同岗位序列营销积分平均线对比,每超过平均线5%的加1分;每低平均线2%扣5分,低于同岗位序列15%的,本项得0分。

个人营销积分=年平均余额到达数业绩*20%+年平均余额净增业绩*40%+年实收期缴保费业绩*20%+年非货币基金销售业绩*10%+净值理财保有量增量业绩*10%

本项封顶

35

工作能力

荣誉称号

10

本年度,个人获省分行级荣誉称号或奖励的得5分;市分行级荣誉称号或奖励的得4分;支行级荣誉称号或奖励的得3分

本项封顶

10分

技能等级

10

持有中国XX银行代理营业机构负责人任职资格证书跟XX储汇业务员职业资格证书,得5分(只持有其中任一项证书,得3分);当年度每新增一项从事岗位鼓励持有的证书(如:银行业专业人员职业资格初级证书(银行业法律法规与综合能力、个人理财或风险管理或银行管理)、AFP、CHFP、APRM、PRM),得5分

本项封顶

10分

工作态度及行为

县支行

评价

10

支行领导班子、银行部主任进行评价,取平均分(评价要点见附表)

本项封顶

10分

网点负责人

评价

5

根据员工日常行为表现、考勤情况、业绩贡献、协助所主任做好网点管理、项目发展等方面综合考量,进行评分(评价要点见附表)

本项封顶

5分

员工评价

5

由同网点员工进行评价,取平均分(评价要点见附表)

本项封顶

5分

 

附表:银行网点后备支行长工作态度及行为评价表

 

评价内容

评价要点

优秀

良好

合格

工作态度

积极正面,敬业进取,富有责任心、工作热情和奉献精神,考勤及工作任务时间观念强,能全面落实工作计划和工作任务,力争超越目标完成。

1

0.8

0.6

0.3

团队协作

善于沟通,和网点员工、上级部门能够通力合作,相处融洽和睦,并能积累一定团队管理经验。

1

0.8

0.6

0.3

业务素质

具备较高银行业务知识水平、网点实务操作能力;具备策划项目、客群开发、外拓、线上/线下网沙和异业联盟获客等活动的能力。

1

0.8

0.6

0.3

管理能力

能够较好协助网点支行长,做好年度、季度及阶段工作计划目标分解,制定发展措施,并推动执行;对网点员进行合理分工,落实项目责任制;按要求把控网点合规经营管理等。

1

0.8

0.6

0.3

服务质量

能够较好协助网点支行长,落实网点服务环境、服务礼仪规范管理,无产生有理由投诉及95580考核类工单,无负面舆情发生。

1

0.8

0.6

0.3

备注:县支行评价分(10分)、网点负责人评价分(5分)、员工评价分(5分),分别按评价表总得分情况(得分率)换算最后评分情况

 

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